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Ericsson - TB-2 - Histoire

Ericsson - TB-2 - Histoire

Ericsson I

John Ericsson, né le 31 juillet 1803 à Vermland, en Suède, est surtout connu pour avoir conçu et construit le blindé USS Monitor de la guerre de Sécession. Inventeur prolifique, Ericsson a fait progresser la science maritime de plusieurs manières, perfectionnant l'hélice et d'autres dispositifs qui ont joué un rôle important dans l'avancement de l'ingénierie navale. Ericsson est décédé à New York le 8 mars 1890.

(TB-2: dp. 120, 1. 149'7", b. 15'6"; dr. 4'9"; s. 24 k.;
cpl. 22 ; une. 4 1-pdr., 3 18" tt.; cl. Ericsson)

Le premier Ericsson, Torpedo Boat n° 2, a été lancé le 12 mai 1894 par Iowa Iron Works, Dubuque, Iowa

parrainé par Mlle Carrie Kiene ; et a commandé le 18 février 1897 le lieutenant N. R. Usher aux commandes.

Le 18 mai 1897, Ericsson arriva à Newport, R.I., son port d'attache. Pendant les mois d'été, elle a navigué dans les eaux de la Nouvelle-Angleterre pour les essais et la formation en instruisant les officiers réguliers et de réserve dans les tactiques de torpille. Elle a quitté Newport le 18 septembre 1897 pour une croisière à Annapolis, Norfolk, Wilmington, Charleston, Savannah et plusieurs ports en Floride, arrivant à Key West le dernier jour de l'année. Ce devait être sa base pour les opérations dans les Caraïbes au cours des 7 prochains mois.

À l'approche de la guerre avec l'Espagne, l'Ericsson patrouillait dans les Florida Keys, intensifiait ses opérations d'entraînement et transmettait des messages au nombre croissant de la flotte présente dans la région. Elle a continué ce devoir après l'ouverture de la guerre, puis le 22 avril 1898 a commencé une patrouille de blocus entre La Havane et Key West. Elle a rejoint la flotte à Santiago le 20 juin et pendant la bataille de Santiago, le 3 juillet 1898, était au cœur du combat, tirant sur la flotte espagnole. Alors que les navires espagnols vaincus flambaient et menaçaient d'exploser, Ericsson a joué un rôle de premier plan dans les efforts de sauvetage grâce auxquels les hommes de la marine américaine ont montré ce jour-là leur courage, leur habileté et leur détermination aussi clairement qu'ils l'avaient fait au combat. Elle s'est allongée à côté de Vizcaya, ignorant les pieds que les munitions du navire espagnol explosaient déjà et que les flammes tiraient les canons chargés. Plus d'une centaine d'officiers et d'hommes espagnols ont ainsi été sauvés, et d'autres ont été retirés du navire amiral Maria Teresa et Oquendo, alors qu'Ericsson remorquait de petites embarcations des plus gros navires de son escadron vers les carcasses en feu.

Ericsson a patrouillé au large de Cuba jusqu'à la mi-août 1898 et le 23 août est arrivé à New York, où il a été désarmé le 21 septembre 1898 et désarmé. En décembre 1900, il est remis en service, toujours en réserve, puis s'embarque pour Norfolk, où, le 6 mars 1901, il est affecté à la Réserve Torpedo Flotilla. En octobre 1908, il déménage au Charleston Navy Yard, où il est désarmé le 5 avril 1912. Il est coulé lors d'essais de munitions.


Notre histoire

Ericsson est arrivé au Canada en 1953. Neuf ans plus tard, un contrat a été signé qui signifiait que la société, nommée Ericsson Telephone Sales of Canada Ltd, devait fournir des stations de routage automatique pour les appels interurbains internationaux. Au cours des années qui ont suivi, des commutateurs crossbar automatiques ont été vendus à plusieurs entreprises canadiennes.

En 2018, Ericsson Canada comptait plus de 2540 employés avec des installations situées à Toronto, Montréal et Ottawa. Les principales activités sont les ventes et le marketing, la recherche et le développement, les opérations et le support, le développement de logiciels ainsi que les services gérés.

1962 Contrat signé avec COTC, Téléglobe Canada, pour la livraison et l'installation d'échanges de passerelles automatiques de type Crossbar ARM, utilisés pour le trafic téléphonique et télex international à Montréal, Vancouver et Hawaï. Une fois installé, tout le trafic téléphonique et télex canadien outre-mer et vers l'Amérique du Sud est acheminé par les centraux Ericsson.

1977 LM Ericsson et la société suédoise Siewerts Kabelverk ont ​​installé deux câbles électriques sous-marins de 138 kilovolts entre l'Île-du-Prince-Édouard et le Nouveau-Brunswick.

1978 Le plus grand système d'interphone mains libres au Canada est installé à l'Agence de développement international du gouvernement fédéral à Hull, au Québec. 1984 Ericsson signe un contrat pour la livraison d'un réseau national de téléphonie mobile pour le système AMPS à Rogers Cantel Inc.

1986 Un centre de R&D est établi à Montréal pour élaborer des lignes directrices pour le réseau de téléphonie mobile AMPS.

1989 Le groupe Mobile Radio/Phone est racheté à General Electric.

1991 Ericsson fournit le plus grand système radio privé au monde, EDACS (Ericsson Digital Access Communications System), à SaskTel. Depuis, l'EDACS est devenu la norme au Canada.

1992 Un contrat avec Cantel est signé pour qu'Ericsson fournisse une nouvelle technologie cellulaire numérique, la première en Amérique du Nord (D-AMPS).

1992 Montréal mandaté pour développer un logiciel pour le Centre de commutation mobile basé sur la norme cellulaire mondiale D-AMPS/AMPS.

1995 Signature d'un contrat avec Microcell Telecommunications Inc. pour la fourniture du premier système SCP basé sur GSM au Canada.

1997 Deux unités de production sont établies à Montréal avec pour mission de développer des réseaux intelligents sans fil, des applications et des plateformes, ainsi que des systèmes de soutien aux opérations à l'échelle mondiale.

1997 Ericsson accorde une subvention de 1 000 000 $ à l'Université de Waterloo pour établir le Centre for Wireless Communication, le premier programme universitaire du Canada en communications sans fil.

1998 Une nouvelle unité de production est ouverte à Montréal avec la responsabilité mondiale de la gestion du Centre de commutation mobile. La même année, Ericsson Canada conclut une alliance stratégique avec Rogers Cantel pour développer des solutions de support pour le réseau TDMA. Ericsson investit 178 millions de dollars canadiens dans la R&D, plaçant l'entreprise au septième rang au pays.

1999 Ericsson Canada signe un contrat avec la police de la ville de London et la police d'Ottawa-Carleton pour la livraison du système de sécurité EDACS.

1999 Ouvre un nouveau centre d'intégration de 7 millions de dollars à Montréal pour tester et développer des systèmes sans fil de prochaine génération.


Avis : En ce qui concerne le nouveau coronavirus

Ericsson surveille en permanence la situation mondiale par rapport au nouveau coronavirus (COVID-19). Notre priorité absolue est de protéger la santé et la sécurité de nos employés, candidats, clients et partenaires. Nous prenons toutes les mesures de précaution quand et où cela est nécessaire. Ceux-ci sont basés sur l'évaluation de la situation actuelle, les conseils de l'Organisation mondiale de la santé et les directives des gouvernements nationaux.

Avec ces mesures en place, nous continuons de recruter pour des postes à travers le monde tout en ajustant les processus et les activités de recrutement pour refléter l'évolution des circonstances. Pendant ce temps, le traitement des demandes peut prendre plus de temps. Nous vous remercions pour votre patience et votre compréhension.


“Ericsson Histoire

Fondation

Lars Magnus Ericsson a commencé son association avec les téléphones dans sa jeunesse en tant que facteur d'instruments. Il travaillait pour une entreprise qui fabriquait du matériel télégraphique pour l'agence gouvernementale suédoise Telegrafverket. En 1876, à l'âge de 30 ans, il ouvre un atelier de réparation de télégraphes avec l'aide de son ami Carl Johan Andersson. Le magasin était situé au centre de Stockholm (n° 15 sur Drottninggatan, la principale rue commerçante) et réparait des téléphones fabriqués à l'étranger. En 1878, Ericsson a commencé à fabriquer et à vendre son propre équipement téléphonique. Ses téléphones n'étaient pas techniquement innovants, car la plupart des inventions avaient déjà été réalisées aux États-Unis. En 1878, il passa un accord pour fournir des téléphones et des standards téléphoniques à la première société d'exploitation de télécommunications de Suède, Stockholms Allmänna Telefonaktiebolag.

Toujours en 1878, l'importateur local de téléphones Numa Peterson a embauché Ericsson pour régler certains téléphones de la Bell Telephone Company. Cela l'a incité à acheter un certain nombre de téléphones Siemens et à approfondir l'analyse de la technologie. (Ericsson avait une bourse chez Siemens quelques années plus tôt.) Grâce aux travaux de réparation de son entreprise pour Telegrafverket et les chemins de fer suédois, il connaissait les téléphones Bell et Siemens Halske. Il a amélioré ces conceptions pour produire un instrument de meilleure qualité. Ceux-ci ont été utilisés par de nouvelles compagnies de téléphone, telles que Rikstelefon, pour fournir un service moins cher que le groupe Bell. Il n'avait aucun problème de brevet ou de redevance, car Bell n'avait pas breveté leurs inventions en Scandinavie. Sa formation de luthier se reflétait dans le niveau de finition et la conception ornée des téléphones Ericsson de cette période. À la fin de l'année, il commence à fabriquer ses propres téléphones, à l'image des téléphones Siemens, et le premier produit est terminé en 1879.

Ericsson est devenu un important fournisseur d'équipements téléphoniques en Scandinavie. Parce que son usine ne pouvait pas répondre à la demande, des travaux tels que la menuiserie et le placage de métal ont été sous-traités. Une grande partie de ses matières premières ont été importées, donc au cours des décennies suivantes, Ericsson a acheté un certain nombre d'entreprises pour assurer l'approvisionnement de produits essentiels comme le laiton, le fil, l'ébonite et l'acier magnétique. Une grande partie du noyer utilisé pour les armoires a été importée des États-Unis.

Alors que le réseau téléphonique de Stockholm s'étendait cette année-là, l'entreprise s'est transformée en une entreprise de fabrication de téléphones. Mais lorsque Bell a acheté le plus grand réseau téléphonique de Stockholm, elle n'a autorisé l'utilisation que de ses propres téléphones. Ainsi, les équipements d'Ericsson se sont vendus principalement à des associations téléphoniques gratuites dans les campagnes suédoises et dans les autres pays nordiques.

Les prix des équipements et des services de Bell ont conduit Henrik Tore Cedergren à former une compagnie de téléphone indépendante en 1883 appelée Stockholms Allmänna Telefonaktiebolag. Comme Bell ne livrerait pas d'équipement aux concurrents, il a conclu un pacte avec Ericsson, qui devait fournir l'équipement de son nouveau réseau téléphonique. En 1918, les sociétés ont été fusionnées en Allmänna Telefonaktiebolaget LM Ericsson.

En 1884, un central téléphonique manuel à plusieurs standards a été plus ou moins copié d'après une conception de C. E. Scribner de Western Electric. C'était légal, car l'appareil n'était pas breveté en Suède, bien qu'aux États-Unis, il détenait le brevet 529421 depuis 1879. Un seul standard pouvait gérer jusqu'à 10 000 lignes. L'année suivante, LM Ericsson et Cedergren ont fait une tournée aux États-Unis, visitant plusieurs stations de central téléphonique pour recueillir “inspiration”. Ils ont constaté que les ingénieurs américains étaient bien en avance dans la conception des standards téléphoniques, mais que les téléphones Ericsson étaient aussi performants que tous ceux disponibles.

En 1884, un technicien nommé Anton Avén à Stockholms Allmänna Telefonaktiebolag avait combiné l'écouteur et l'embout buccal d'un (d'ici là) téléphone standard en un combiné. Il était utilisé par les opérateurs dans les échanges qui avaient besoin d'avoir une main libre pour parler à leurs clients. Ericsson a repris cette invention et l'a incorporée dans les produits Ericsson, en commençant par un téléphone nommé Le Teckel.

Expansion internationale

D'autres pays et colonies ont été exposés aux produits Ericsson sous l'influence de leurs pays d'origine. Il s'agissait notamment de l'Australie et de la Nouvelle-Zélande, qui, à la fin des années 1890, étaient le plus grand marché non européen d'Ericsson. Les techniques de production de masse étant désormais fermement établies, les téléphones perdaient une partie de leur finition et de leur décoration. Alors que la production augmentait à la fin des années 1890 et que le marché suédois semblait atteindre la saturation, Ericsson a pu se développer sur les marchés étrangers à travers un certain nombre de agents. La Grande-Bretagne et la Russie ont été les premiers marchés. Cela a finalement conduit à l'établissement d'usines dans ces pays. C'était en partie pour améliorer les chances d'obtenir des contrats locaux, et en partie parce que l'usine suédoise ne pouvait pas maintenir l'approvisionnement. En Grande-Bretagne, la National Telephone Company avait été fournie en équipement Ericsson pendant un certain temps et était un client important. En 1897, la Grande-Bretagne représentait 28 % des ventes d'Ericsson. D'autres pays nordiques étaient également devenus clients d'Ericsson, stimulés par la croissance des services téléphoniques en Suède.

Malgré leurs succès ailleurs, Ericsson n'a pas réalisé de ventes significatives aux États-Unis. Le groupe Bell et des entreprises locales comme Kellogg et Automatic Electric ont immobilisé ce marché. Ericsson a finalement vendu ses actifs américains. Les ventes au Mexique ont conduit à un développement ultérieur dans les pays d'Amérique du Sud. L'Afrique du Sud et la Chine généraient également des ventes importantes. Avec son entreprise désormais multinationale, Lars Ericsson a démissionné de l'entreprise en 1901.

Équipement automatique

La Première Guerre mondiale, la Grande Dépression qui a suivi et la perte de ses actifs russes après la Révolution ont ralenti le développement de l'entreprise et limité ses ventes à des pays comme l'Australie.

Changements d'actionnariat

En 1928, Ericsson a commencé à émettre des actions “A” et “B”, où une action “A” a 1000 voix contre une action “B”. Wincrantz contrôlait la société en n'ayant que quelques actions, pas la majorité des actions. En émettant un grand nombre d'actions « . Status Quo de distribution d'électricité. L'achat d'autres sociétés liées a mis la pression sur les finances d'Ericsson, et en 1925, Karl Fredric Wincrantz a pris le contrôle de la société en acquérant la majorité des actions. Wincrantz a été en partie financé par Ivar Kreuger, un financier international. La société a été renommée Telefon AB LM Ericsson. À cette époque, Kreuger a commencé à s'intéresser à l'entreprise, étant l'un des principaux propriétaires des sociétés holding Wincrantz.

En 1930, une deuxième émission d'actions “B” a eu lieu et Kreuger a pris le contrôle majoritaire de la société avec un mélange d'actions “A” et “B”. Il a acheté ces actions avec de l'argent prêté par LM Ericsson, avec une garantie donnée en obligations d'État allemandes. Il a ensuite contracté un emprunt pour sa propre société Kreuger & Toll auprès d'ITT Corporation (administrée par Sosthenes Behn), donnant des parties de LM Ericsson en garantie, et a utilisé ses actifs et son nom dans une série de transactions financières internationales qui n'avaient rien à voir avec la téléphonie. .

Ericsson était désormais considéré comme une cible de rachat par ITT, son principal concurrent international. En 1931, ITT a acquis de Kreuger suffisamment d'actions pour détenir une participation majoritaire dans Ericsson. Cette nouvelle n'a pas été rendue publique depuis un certain temps. Il y avait une limite imposée par le gouvernement sur les participations étrangères dans les sociétés suédoises, donc pour le moment, les actions étaient toujours cotées au nom de Kreuger. Kreuger en retour devait gagner des parts dans ITT. Il était prêt à réaliser un profit de 11 millions de dollars sur l'affaire. Lorsque ITT's Behn a voulu annuler cet accord en 1932, il a découvert qu'il n'y avait plus d'argent dans l'entreprise, juste une grosse créance sur le même Kreuger & Toll auquel Kreuger avait lui-même prêté de l'argent. Kreuger avait effectivement acheté LM Ericsson avec son propre argent.

Kreuger utilisait l'entreprise comme garantie de prêts et, malgré ses bénéfices, n'était pas en mesure de rembourser ces prêts. Ericsson a découvert qu'ils avaient investi dans des transactions d'actions très douteuses, dont les pertes ont été jugées importantes. ITT a examiné l'accord et a constaté qu'il avait été sérieusement induit en erreur sur la valeur d'Ericsson. ITT a demandé à Kreuger de venir à New York pour une conférence, mais Kreuger n'y a pas assisté. Alors que la nouvelle de la situation financière de Kreuger se répandait, des pressions ont été exercées sur lui par les institutions bancaires pour qu'il garantisse ses prêts. ITT a annulé l'accord d'achat d'actions Ericsson. Kreuger n'a pas pu rembourser les 11 millions de dollars et s'est suicidé à Paris en 1932. ITT possédait un tiers d'Ericsson, mais il lui a été interdit d'exercer cette propriété en raison d'un paragraphe dans les statuts de la société stipulant qu'aucun investisseur étranger n'était autorisé à contrôlent plus de 20 % des voix.

Début de l'ère Wallenberg

Développement du marché Ericsson a été sauvé de la faillite et de la fermeture avec l'aide des banques et du soutien du gouvernement. Marcus Wallenberg Jr a négocié un accord avec plusieurs banques suédoises pour reconstruire Ericsson financièrement. Certaines d'entre elles étaient la Stockholms Enskilda Bank (qui devint plus tard l'actuelle Skandinaviska Enskilda Banken) et d'autres banques d'investissement suédoises contrôlées par la famille Wallenberg. Les banques ont progressivement augmenté leur possession d'actions LM Ericsson “A”, ITT étant toujours le plus grand actionnaire. En 1960, la famille Wallenberg a conclu un accord avec ITT pour acheter ses actions dans Ericsson et a depuis contrôlé la société.

Ericsson a réussi à obtenir près d'un tiers de ses ventes sous le contrôle de ses sociétés d'exploitation téléphonique. Dans les années 1920 et 1930, les marchés mondiaux de la téléphonie étaient organisés et stabilisés par de nombreux gouvernements. Les systèmes fragmentés ville par ville qui s'étaient développés au fil des ans, desservis par de nombreuses petites entreprises privées, ont été intégrés et proposés à la location à une seule entreprise. Ericsson a réussi à obtenir des baux, ce qui a représenté de nouvelles ventes d'équipements aux réseaux en pleine croissance. Les autres grandes compagnies de téléphone, bien entendu, avaient exactement le même objectif.

Les négociations entre les grandes compagnies de téléphone visaient à se partager le monde, mais la taille d'ITT rendait la concurrence difficile. Ericsson a réduit son implication dans les sociétés d'exploitation téléphonique et est revenu à la fabrication de téléphones et d'appareillages de commutation. L'usine Beeston en Grande-Bretagne avait été une coentreprise entre Ericsson et la National Telephone Company. L'usine a construit des équipements de commutation automatique pour le BPO sous licence de Strowger et a exporté des produits vers d'anciennes colonies comme l'Afrique du Sud et l'Australie. Le gouvernement britannique a divisé ses contrats d'équipement entre les fabricants concurrents, mais la présence et les installations de fabrication d'Ericsson en Grande-Bretagne lui ont permis d'obtenir la plupart des contrats.

Les ventes ont repris après la Grande Dépression, mais la société n'a jamais atteint la pénétration du marché qu'elle avait au tournant du siècle. Bien qu'elle produise encore une gamme de téléphones, les équipements de commutation devenaient une partie plus importante de sa gamme. Les styles distinctifs d'Ericsson ont rapidement été atténués par l'utilisation croissante des téléphones en bakélite à partir des années 1930.

Après l'avènement du sponsoring de maillots de football dans les années 1980, Ericsson a sponsorisé deux clubs de football anglais au cours des années 1990 - Brentford et Queen's Park Rangers.

La poursuite du développement

Ericsson a introduit le premier système de téléphonie mobile entièrement automatique au monde, le MTA en 1956. Il a sorti l'un des premiers téléphones mains libres à haut-parleur au monde dans les années 1960. En 1954, il sort l'Ericofon. L'équipement de commutation crossbar Ericsson a été utilisé dans les administrations téléphoniques de nombreux pays, et son influence se fait encore sentir dans des domaines tels que les téléphones portables.

Acquisitions, expansion, consolidation et coopération

Vers le début du 21e siècle, les entreprises et les gouvernements ont commencé à exiger des normes pour l'Internet mobile émergent. En mai 2000, la Commission européenne a créé la Wireless Strategic Initiative, un consortium de quatre fournisseurs de télécommunications en Europe - Ericsson, Nokia, Alcatel (France) et Siemens AG (Allemagne) - pour développer et tester de nouveaux prototypes de systèmes de communication sans fil avancés. Plus tard cette année-là, les partenaires du consortium ont invité d'autres entreprises à se joindre à eux dans un Wireless World Research Forum en 2001.

En 2000, l'éclatement de la bulle informatique avec des implications économiques marquées pour la Suède. Ericsson, le plus grand producteur mondial d'équipements de télécommunications mobiles, a supprimé des milliers d'emplois, tout comme les sociétés de conseil Internet et les start-ups Internet en pleine expansion du pays. La même année, Intel, le plus grand fabricant mondial de puces à semi-conducteurs, a signé un accord de 1,5 milliard de dollars pour fournir de la mémoire flash à Ericsson au cours des trois prochaines années.

En décembre 1999, Microsoft et Ericsson ont annoncé un partenariat stratégique pour combiner le navigateur Web et le logiciel serveur de l'ancien avec les technologies Internet mobile de ce dernier. Une coentreprise de courte durée appelée Ericsson Microsoft Mobile Venture AB, détenue à 70/30 pour cent par Ericsson et Microsoft, respectivement, a pris fin en octobre 2001 lorsque Ericsson a annoncé qu'elle absorberait l'ancienne coentreprise et adopterait un accord de licence avec Microsoft à la place.

Le même mois, Ericsson a annoncé le lancement de Sony Ericsson, une entreprise commune de téléphonie mobile, avec Sony Corporation. Sony Ericsson est resté en activité jusqu'en février 2012, date à laquelle Sony a racheté les actions d'Ericsson, Ericsson déclarant vouloir se concentrer sur le marché mondial du sans fil dans son ensemble.

La baisse des cours des actions et les pertes d'emplois ont affecté de nombreuses entreprises de télécommunications en 2001. Les principaux fabricants d'équipements – Motorola (États-Unis), Lucent Technologies (États-Unis), Cisco Systems (États-Unis), Marconi (Royaume-Uni), Siemens AG (Allemagne), Nokia (Finlande) , ainsi qu'Ericsson - ont tous annoncé des suppressions d'emplois à la fois dans leur pays d'origine et dans des filiales à travers le monde. Le nombre d'emplois chez Ericsson dans le monde est tombé en 2001 de 107 000 à 85 000.

En septembre 2001, Ericsson a acheté les actions restantes d'EHPT à Hewlett Packard. Fondée en 1993, Ericsson Hewlett Packard Telecom EHPT était une coentreprise composée de 60 % d'intérêts d'Ericsson et de 40 % d'intérêts de Hewlett-Packard.

La douleur s'est poursuivie en 2002. Les pertes des investisseurs ont dépassé les 2 000 milliards de dollars et les cours des actions ont chuté de 95 % jusqu'en août de la même année. Plus d'un demi-million de personnes ont perdu leur emploi dans l'industrie mondiale des télécommunications au cours des deux années. L'effondrement du transporteur américain WorldCom, avec plus de 107 milliards de dollars d'actifs, a été le plus important de l'histoire des États-Unis. Les problèmes du secteur ont entraîné des faillites et des pertes d'emplois, et ont conduit à des changements à la direction d'un certain nombre de grandes entreprises. Ericsson a licencié 20 000 employés supplémentaires et a levé environ 3 milliards de dollars auprès de ses actionnaires.

En juin 2002, Infineon Technologies AG (alors le sixième fournisseur de semi-conducteurs et filiale de Siemens AG) a acheté l'unité de microélectronique d'Ericsson pour 400 millions de dollars.

La coopération avec Hewlett-Packard ne s'est pas arrêtée avec EHPT et en 2003, Ericsson a externalisé son informatique à HP, qui comprenait les services gérés, le support technique, les opérations de centre de données et le centre de données HP Utility. Le contrat a été prolongé en 2008. Il y a également eu un certain nombre d'accords d'externalisation conjoints Ericsson/HP Telecoms avec des opérateurs de télécommunications, notamment H3G et Vodafone.

En octobre 2005, Ericsson a acquis la majeure partie du fabricant de télécommunications britannique en difficulté, la société Marconi, y compris sa marque, qui remonte à la création de la société Marconi originale par le «père de la radio» Guglielmo Marconi. En septembre 2006, Ericsson a vendu la plus grande partie de son activité de défense Ericsson Microwave Systems, qui produisait principalement des systèmes de capteurs et de radars, à Saab AB, qui a rebaptisé la société en Saab Microwave Systems. La vente signifiait que Saab Ericsson Space, auparavant une coentreprise, était désormais entièrement détenue par Saab. La division de la sécurité nationale et de la sécurité publique n'était pas incluse dans la vente à Saab, qui a été transférée à Ericsson avec la vente.

En 2007, Ericsson a acquis le fabricant de routeurs périphériques Redback Networks, puis Entrisphere, une société américaine fournissant une technologie d'accès par fibre optique. En septembre 2007, Ericsson a acquis une participation de 84 % dans la société allemande de logiciels de gestion de la clientèle et de facturation LHS, une participation plus tard portée à 100 %.

En 2008, Ericsson a vendu sa division PBX d'entreprise à Aastra Technologies et a acquis Tandberg Television, la division de technologie de télévision de la société norvégienne Tandberg.

En 2009, Ericsson a racheté les activités CDMA2000 et LTE de la division des réseaux d'opérateurs de Nortel pour 1,18 milliard USD Bizitek, un intégrateur turc de systèmes de soutien aux entreprises, les opérations de fabrication estoniennes de la société de fabrication électronique Elcoteq et a finalisé l'acquisition de LHS.

Les acquisitions en 2010 comprenaient des actifs du Strategy and Technology Group d'inCode, une société nord-américaine de services d'affaires et de conseil, la participation majoritaire de Nortel (50 % plus une action) dans LG-Nortel, une coentreprise entre LG Electronics et Nortel Networks assurant les ventes, R&D et capacité industrielle en Corée du Sud, maintenant connue sous le nom d'Ericsson-LG, s'ajoutent aux actifs de division opérateur de Nortel, liés à l'activité GSM de Nortel aux États-Unis et au Canada Optimi Corporation, un fournisseur de télécommunications américano-espagnol spécialisé dans l'optimisation et la gestion de réseau et Pride, une société de conseil et d'intégration de systèmes opérant en Italie.

En 2011, Ericsson a acquis des installations de fabrication et de recherche et du personnel de la Guangdong Nortel Telecommunication Equipment Company (GDNT) ainsi que de l'activité Multiservice Switch de Nortel.

Elle a également formé une alliance stratégique avec Akamai Technologies pour développer et commercialiser des services d'accélération du cloud mobile.

Ericsson a acquis la société américaine Telcordia Technologies en janvier 2012, une société de systèmes de soutien aux opérations et aux entreprises (OSS/BSS).

Le 1er juillet 2013, Ericsson a annoncé qu'elle allait acquérir la société de gestion de médias Red Bee Media, sous réserve de l'approbation réglementaire. L'acquisition a été finalisée le 9 mai 2014.

En septembre 2013, Ericsson a finalisé l'acquisition de la solution d'entreprise et de télévision Mediaroom de Microsoft, initialement annoncée en avril de la même année. L'acquisition fait d'Ericsson le plus grand fournisseur de solutions IPTV et multi-écrans au monde, en termes de part de marché. Salle de presse Ericsson. “


La première norme

Dès la sortie de la porte, Bluetooth 1.0 a été équipé pour une grande variété d'utilisations. La norme RS-232 était largement utilisée comme port série d'ordinateur, pour les modems Internet, les imprimantes, les souris, le stockage de données et une foule d'autres périphériques. En tant que remplacement proposé, Bluetooth a été conçu comme un protocole flexible basé sur des paquets avec une large sélection de profils pour s'adapter à ces applications et plus encore. RS-232 était également plutôt gourmand en énergie pour une connexion physique, donc Bluetooth a été conçu pour nécessiter beaucoup moins d'énergie.

Cette première version ne s'est pas déroulée sans problème. L'anonymat était un problème en raison de la diffusion obligatoire de l'adresse. Il y avait beaucoup de problèmes de connexion. La spécification 1.0 offrait des vitesses de données maximales de seulement 721 kbps et les connexions ne pouvaient pas atteindre beaucoup plus de 10 mètres. Une fois que vous avez pris en compte les performances du monde réel, la qualité de la connexion à plus longue portée et les paquets d'en-tête plutôt volumineux, le débit de données réel disponible pour les applications était considérablement plus lent. La norme comportait à l'origine des profils pour la voix et les casques sans fil, l'accès réseau à distance, la télécopie et les transferts de fichiers, mais cela s'est considérablement étendu depuis lors.

L'utilisation la plus courante du Bluetooth dans les produits modernes est probablement l'audio, mais la norme d'origine n'a jamais été conçue pour une musique proche de la bande passante complète. 721 Kbps suffisent pour un bon codec vocal compressé, même une fois que vous écartez les frais généraux d'en-tête et la diminution des vitesses réelles à distance, mais une bande passante aussi limitée ne pouvait pas espérer répondre à tout ce qui se rapproche de l'audio Hi Res aujourd'hui ou même de la qualité CD à l'époque .

L'introduction du profil A2DP a rendu obligatoire l'utilisation du codec audio SBC au minimum, plutôt que d'imposer le transfert direct d'autres normes audio telles que mp3, mwa et aac, même si elles sont prises en charge. En conséquence, l'audio Bluetooth a souffert d'une mauvaise qualité et aucune révision de base de la spécification n'a remédié à ce problème de longue date.

Même l'introduction du débit de données amélioré jusqu'à 3 Mbps n'a pas résolu le problème, car il s'agit d'un composant facultatif de la spécification. Les codecs tiers comme aptX et LDAC utilisent des débits binaires plus élevés et de meilleures méthodes de compression, mais Bluetooth reste un goulot d'étranglement pour un son sans fil de qualité supérieure, malgré sa popularité croissante.


Innehåll

Ungdomsåren [ redigera | wikitexte redigera ]

Redan tidigt visade han anlag för arbete med mekanik: ritning och tillverkning av små modeller av maskiner var ett kärt tidsfördriv. Ericssons far tog 1810 anställning såsom ledare av bergsprängningsarbetena vid Göta kanal, med huvudstation vid Forsvik. Där väckte hans söner Nils och John uppmärksamhet hos Baltzar von Platen. Gossarna utnämndes jusqu'à kadetter vid Flottans mekaniska kår och jusqu'à elever vid kanalbyggnadsprojektet. Vid fjorton rs ålder var John Ericsson redan nivellör med självständig verksamhet. Under sin fritid gjorde han en mängd ritningar över kanalen och de verktyg och redskap som användes i byggnadsarbetet. Redan i unga år visade han upp uppfinningar som förutsatte säker insikt i flera av matematikens och naturvetenskapens grundlagar.

John Ericsson blev 1821 fänrik vid Jämtlands fältjägarkår på Frösön. Snart befordrades han jusqu'à löjtnant. Den unge officeren kommenderades att biträda vid uppmätning och kartläggning av norra Sverige. Sous denna tid gjorde han också en omfattande bok om kanaler, som dock inte blivit utgiven. Han konstruerade också en värmemotor (eldmaskin) som i stället för ånga direkt använde förbränningsprodukterna från eldstaden, som eldades med ved. Ericsson begärde ett års permission och flyttade 1826 jusqu'en Angleterre för att bättre kunna dra nytta av sin uppfinning. Men eldmaskinen visade sig vara oanvändbar med det stenkol som var det dominerande bränslet i England. Detta gjorde att han fade annat överskred sin permissionstid. Kronprins Oskar ordnade dock denna sak och utverkade också att Ericsson 1827 utnämndes till kapten vid Jämtlands fältjägarkår.

Snart blev han delägare i Braithwaites maskinverkstad och visade upp andra viktiga uppfinningar, som vann framgång. Han fick under sin vistelse i England patent på en ångpanna med rör, i vilken draget åstadkoms med användning av en fläkt. Han använde denna uppfinning för att konstruera en ångvagn. Därigenom blev det möjligt att öka hastigheten långt utöver vad som tidigare ansetts möjligt. Vid en tävling mellan olika ångvagnar som ledningen för Liverpool-Manchester-järnbanan arrangerade en octobre 1829 var Ericssons ångvagn, "la nouveauté", den snabbaste sous flera dagar. Men den sista tävlingsdagen gick ångpannan sönder. Priset tillföll därför den engelske ingenjören George Stephenson. Ericsson använde då sin nya ångpanna jusqu'à annan uppfinning, ångsprutan. Vidare uppfann han i England ytkondensorn, djuplodet, en länkrörelse för omkastning av sliden i ngmaskiner, varmluftsmaskinen och propellern.

Hélicen [ redigera | wikitexte redigera ]

Av dessa uppfinningar är särskilt en förbättring av propellern av mycket stor betydelse. Propellrar hade börjat provas redan på 1810-talet men inte fått någon större användning. Hans försök med två motroterande propellrar inspirerade många andra uppfinnare. [ 2 ] Ericsson byggde en liten ngbåt som drevs fram med hans propulseur. Den väckte dock inte intresse i Angleterre. En hélice som hade konstruerats av Ericsson användes i tvåmastskonaren Robert F. Stockton, som 1839 seglade de Liverpool jusqu'aux États-Unis och blev det första propellerdrivna fartyget i praktisk användning där. [ 2 ] Uppmuntrad av den amerikanske konsuln i Liverpool, Francis Ogden, reste även Ericsson jusqu'à USA samma år. Där bodde han vid Rue de l'Église på södra Manhattan i New York jusqu'au péché död. Han samarbetade nära med Cornelius H. DeLamaters mekaniska verkstad i New York i nästan 50 r. Ericsson blev 1848 amerikansk medborgare.

Ericsson lyckades få sin propeller använd på en stor amerikansk ångfregatt, USS Princeton, som blev färdig 1843. Vid en tävling 20 oktober samma år mellan fartyget Princeton och det såsom det bästa dittills ansedda ångdrivna skeppet, hjulångaren Grand Ouest, vann Princeton, och propellern har sedan dess betraktats som en av de viktigaste uppfinningarna. Även om flera andra personer också kommit på tanken att framdriva fartyg med en skruvapparat var Ericsson den förste som lyckades att genomföra den praktiskt. Ericssons idé att använda komprimerad luft för att överföra kraft till maskindrift på långa avstånd och samtidigt åstadkomma ventilation användes senare med framgång vid borrandet av de stora alptunnlarna.

En annan uppfinning, som Ericsson funderat på redan under vistelsen i England, tog efter flytten till Amerika hans uppmärksamhet i förnyat anspråk, varmluftsmaskinen. 1833 hade han förevisat sin första varmluftsmaskin i London. Den väckte stort uppseende. Idén var att erhålla drivkraft med användande av luft i stället för ånga. 1852 försågs ett stort fartyg byggt i New York med varmluftsmaskin. Det var det dittills största systemet för framdrivning av fartyg. De glänsande förhoppningar som till en början fästes vid denna uppfylldes inte. Varmluftsmaskinen visade sig nämligen lämplig endast vid de tillämpningar där man bara behöver lite kraft.

Monitor [ redigera | wikitexte redigera ]

Den av Ericssons uppfinningar som mer än någon annan gjort hans namn världsbekant, är det slag av pansarskepp som kallas monitorer. Dessa krigsfartyg konstruerades under förhållanden som gav dem världshistorisk betydelse. Denna uppfinning kom mycket snabbt till användning för att på ett avgörande sätt öka USA:s försvarsförmåga. Redan 26 september 1854 hade Ericsson sänt ritningar till ett nytt slags krigsfartyg, med pansarbeklädnad och kupol åt Napoleon III. Men fastän den franske kejsaren prisade idén, gjorde han inte något för att den skulle tillämpas. Det dröjde åtta år innan uppfinnaren fick tillfälle att förverkliga förslaget. När inbördeskriget bröt ut i Nordamerika, skyndade sydstaterna att bepansra ett krigsfartyg, och de hade detta färdigt redan innan nordstaterna hade något enda fartyg som kunde mäta sig med en dylik ramm. Men sedan kongressen i augusti 1861 anvisat medel för byggande av sådana fartyg och i enlighet med detta en tävling blivit utlyst, lämnade Ericsson in en modell tillsammans med ritningar och beskrivningar av sin monitor, en fartygskonstruktion som var mycket olik allt man sett tidigare (se USS Surveiller).

Nu medgavs att ett sådant fartyg skulle byggas på försök, men under mycket betungande villkor. Redan 6 mars 1862 låg den första monitorn färdig att gå till sjöss. Det dröjde inte länge innan dess duglighet sattes på ett avgörande prov. Sydstaternas pansarklädda ångfartyg CSS Virginie besegrade ett par dagar därefter, på Hampton Roads, en liten nordamerikansk flotta och skulle säkerligen ha tillintetgjort den om inte det infallande mörkret föranlett uppskov. Underrättelsen om nederlaget spreds snabbt över nordstaterna med telegraf och väckte allmän bestörtning. Den 9 mars 1862 stod striden mellan Surveiller och Virginie på Hampton Roads. Den slutade efter tre timmar med att båda parter drog sig tillbaka och kampen betecknades som oavgjord. Dock var det en seger för nordstaterna då de lyckades behålla sin blockad av viktiga sydstatshamnar. Nordstaternas slutliga seger över sydstaterna främjades väsentligt genom monitorerna. CSS Virginie var resultatet av Syds tillvaratagande av USS Merrimack som Nord stack i brand och sänkte i Norfolks hamn. Delar av träskrovet samt maskineriet kunde tillvaratas. Fartyget bepansrades och försågs med en ramm under vattenlinjen.

Den senare karriären [ redigera | wikitexte redigera ]

Under de senare åren arbetade Ericsson med torpeder. På egen bekostnad byggde han ett snabbgående litet fartyg, Destroyer, avsett att utsända torpeder. Torpeden är en verklig undervattensprojektil med betydande vikt. Den skall avskjutas från fartygets bog med hjälp av komprimerad luft och är laddad med dynamit som exploderar när projektilen stöter emot ett föremål med stor motståndsförmåga, till exempel en fartygssida.

Bland Ericssons uppfinningar bör också omnämnas en som väckte allmän uppmärksamhet, nämligen solmaskinen. Tanken att omedelbart använda solstrålarnas värme för att generera drivkraft var lika ny som djärv. Genom att med hjälp av stora konkava speglar samla upp strålarna och rikta dem mot bestämda punkter är det möjligt att på dessa punkter koncentrera en betydande värmemängd, som sedan tillgodogöres med en varmluftsmaskin. Det finns vidsträckta trakter av jorden som har en nästan ständigt klar himmel och lider brist på både bränsle och vatten. Det är därför inte osannolikt att solenergi för dessa trakter med tiden blir av högt värde. I samband med sitt arbete med solmaskinen gjorde Ericsson omfattande undersökningar av såväl strålningsenergi i allmänhet som solstrålningen till jorden. Han konstruerade flera nya apparater för denna forskning.

Större delen av sina med tiden betydande inkomster investerade Ericsson i nya undersökningar och experiment.

Under 1860-talet vände han sin uppmärksamhet mot Sveriges blivande sjöförsvar och som ett huvudmoment i detta tänkte han sig ett flytande skärgårds- och positionsförsvar till skydd för hamnar och inlopp. Detta kustförsvar skulle hindra fienden från att landsätta en härsmakt. Förutom monitorer konstruerade han (1866) för den svenska marinen en typ av kanonbåtar som senare kallades pansarbåtar av tredje klassen. Till en av de första pansarbåtarna, Sköld, skänkte Ericsson maskineriet och till den första svenska monitorn, John Ericsson, skänkte han två 15-tums kanoner. De stora och oerhört kostsamma moderna pansarkolosserna kunde han aldrig förlika sig med. Han kallade dem "torpedo-mat". Sina åsikter i dessa frågor förfäktade han 1867 och framåt i svenska tidningsartiklar och brev, men stötte på segt motstånd och drog sig djupt bedrövad tillbaka. Senare gillade han systemet med pansarbåtar av Svea-klass (snabba och ramm-försedda) och snabbgående kryssare, torpedbåtar och monitorer.

Ericssons verksamhet som uppfinnare har visserligen visat sig ha mindre allmängiltig betydelse än hans beundrande samtid trodde. Ericssons uppfinnartalang och segerglansen från Monitors framgång har ändå i det allmänna medvetandet berett honom en plats bland de stora uppfinnarna.

Ericsson gifte sig 1836 med en 19-årig engelska, Amalia Byam. Hon återvände dock till England efter några års vistelse i Amerika. En utomäktenskaplig son till Ericsson var Hjalmar Elworth (född 1824), som blev överdirektör vid Statens Järnvägar och dog barnlös 1887.

Ericsson blev filosofie hedersdoktor vid Lunds universitets jubileum 1868, fick plats i Kungliga Vetenskapsakademien 1850, som utländsk ledamot nummer 335, men från 1863 som inhemsk ledamot nummer 505½. Han blev ledamot av Krigsvetenskapsakademien 1852, hedersledamot av Örlogsmannasällskapet i Karlskrona 1863, av Fysiografiska sällskapet i Lund 1869, av Vetenskapssocieteten i Uppsala 1870 och av Vetenskaps- och Vitterhetssamhället i Göteborg 1877. Ericsson tilldelades det andra Rumfordpriset 1862.


Contenu

Fondation

Lars Magnus Ericsson began his association with telephones in his youth as an instrument maker. He worked for a firm which made telegraph equipment for the Swedish government agency Telegrafverket. In 1876, aged 30, he started a telegraph repair shop with help from his friend Carl Johan Andersson. The shop was in central Stockholm (No. 15 on Drottninggatan, the principal shopping street) and repaired foreign-made telephones. In 1878 Ericsson began making and selling his own telephone equipment. His phones were not technically innovative, as most of the inventions had already been made in the US. In 1878, he made an agreement to supply telephones and switchboards to Sweden's first telecom operating company, Stockholms Allmänna Telefonaktiebolag.

Also in 1878, local telephone importer Numa Peterson hired Ericsson to adjust some telephones from the Bell Telephone Company. This inspired him to buy a number of Siemens telephones and analyze the technology further. (Ericsson had a scholarship at Siemens a few years earlier.) Through his firm's repair work for Telegrafverket and Swedish Railways, he was familiar with Bell and Siemens Halske telephones. He improved these designs to produce a higher quality instrument. These were used by new telephone companies, such as Rikstelefon, to provide cheaper service than the Bell Group. He had no patent or royalty problems, as Bell had not patented their inventions in Scandinavia. His training as an instrument maker was reflected in the high standard of finish and the ornate design which made Ericsson phones of this period so attractive to collectors. At the end of the year he started to manufacture telephones of his own, much in the image of the Siemens telephones, and the first product was finished in 1879.

With its reputation established, Ericsson became a major supplier of telephone equipment to Scandinavia. Because its factory could not keep up with demand, work such as joinery and metal-plating was contracted out. Much of its raw materials were imported, so in the following decades Ericsson bought into a number of firms to ensure supplies of essentials like brass, wire, ebonite and magnet steel. Much of the walnut used for cabinets was imported from the US.

As Stockholm's telephone network expanded rapidly that year, the company reformed into a telephone manufacturing company. But when Bell bought the biggest telephone network in Stockholm, it only allowed its own telephones to be used with it. So Ericsson's equipment sold mainly to free telephone associations in the Swedish countryside and in the other Nordic countries.

The high prices of Bell equipment and services led Henrik Tore Cedergren to form an independent telephone company in 1883 called Stockholms Allmänna Telefonaktiebolag. As Bell would not deliver equipment to competitors, he formed a pact with Ericsson, which was to supply the equipment for his new telephone network. In 1918 the companies were merged into Allmänna Telefonaktiebolaget LM Ericsson.

In 1884, a multiple-switchboard manual telephone exchange was more or less copied from a design by C. E. Scribner at Western Electric. This was legal, as the device was not patented in Sweden, although in the US it held patent 529421 since 1879. A single switchboard could handle up to 10,000 lines. The following year, LM Ericsson and Cedergren toured the US, visiting several telephone exchange stations to gather "inspiration". They found that US engineers were well ahead in switchboard design but Ericsson telephones were as good as any available.

In 1884, a technician named Anton Avén at Stockholms Allmänna Telefonaktiebolag had combined the earpiece and the mouthpiece of a (by then) standard telephone into a handset. It was used by operators in the exchanges that needed to have one hand free when talking to their customers. Ericsson picked up this invention and incorporated it into Ericsson products, beginning with a telephone named The Dachshund.

International expansion

As production grew in the late 1890s, and the Swedish market seemed to be reaching saturation, Ericsson was able to expand into foreign markets through a number of agents. Britain and Russia were early markets. This eventually led to the establishment of factories in these countries. This was partly to improve chances of gaining local contracts, and partly because the Swedish factory could not keep up supply. In Britain, the National Telephone Company had been supplied with Ericsson equipment for some time and was a major customer. By 1897, Britain was accounting for 28% of Ericsson's sales. Other Nordic countries had become Ericsson customers as well, spurred by the rapid growth of telephone services in Sweden.

Other countries and colonies were exposed to Ericsson products through the influence of their parent countries. These included Australia and New Zealand, which by the late 1890s were Ericsson's largest non-European market. With mass production techniques now firmly established, the phones were losing some of their ornate finish and decoration.

Despite their successes elsewhere, Ericsson did not make significant sales into the United States. The Bell Group and local companies like Kellogg and Automatic Electric had this market tied up. Ericsson eventually sold its US assets. In contrast, sales in Mexico were good and led to further development into South American countries. South Africa and China were also generating significant sales. With his company now multinational, and growing strongly, Lars Ericsson stepped down from the company in 1901.

Automatic equipment

In a curious oversight, Ericsson ignored the growth of automatic telephony in the US. Instead it concentrated on squeezing the most sales out of manual exchange designs. By 1910, this weakness was becoming seriously apparent, and the company spent the years up to 1920 correcting the situation. Their first dial phone was produced in 1921, although sales of the early automatic switching systems were slow until the equipment had proved itself on the world's markets. Phones of this period were characterized by a simpler design and finish, and many of the early automatic desk phones in Ericsson's catalogues were simply the proven magneto styles with a dial stuck on the front and appropriate changes to the electronics. A concession to style was in the elaborate decals (transfers) that decorated the cases. These phones have been also highly collectable and attractive.

World War I, the subsequent Great Depression, and the loss of its Russian assets after the Revolution slowed the company's development and restricted its sales to countries such as Australia.

Shareholding changes

The purchase of other related companies put pressure on Ericsson's finances, and in 1925, Karl Fredric Wincrantz took control of the company by acquiring the majority of the shares. Wincrantz was partly funded by Ivar Kreuger, an international financier. The company was renamed Telefon AB LM Ericsson. At this time, Kreuger started showing interest in the company, being a major owner of Wincrantz holding companies.

In 1928, Ericsson began its long tradition of "A" and "B" shares, where an "A" share has 1000 votes against a "B" share. Wincrantz controlled the company by having only a few "A" shares, not a majority of the shares. By issuing a lot of "B" shares, much more money was fed to the company, while maintaining the status quo of power distribution.

In 1930, a second issue of "B"-shares took place, and Kreuger gained majority control of the company with a mixture of "A" and "B" shares. He bought these shares with money lent by LM Ericsson, with security given in German state bonds. He then took a large loan for his own company Kreuger & Toll from ITT Corporation (administered by Sosthenes Behn), giving large parts of LM Ericsson as security, and used its assets and name in a series of doubtful international financial dealings that had little to do with telephony.

Financially weakened, Ericsson was now being seen as a take over target by ITT, its main international competitor. In 1931 ITT acquired from Kreuger enough shares to have a majority interest in Ericsson. This news was not made public for some time. There was a government imposed limit on foreign shareholdings in Swedish companies, so for the time being the shares were still listed in Kreuger's name. Kreuger in return was to gain shares in ITT. He stood to make a profit of $11 million on the deal. When ITT's Behn wanted to cancel this deal in 1932, he discovered that there was no money left in the company, just a large claim on the same Kreuger & Toll that Kreuger had himself lent money to. Kreuger had effectively bought LM Ericsson with its own money.

With Kreuger no longer in control, the company's shaky financial position became quickly evident. Kreuger had been using the company as security for loans, and despite his profits, was unable to repay these loans. Ericsson found that they had invested in some very doubtful share deals, whose losses were deemed significant. ITT examined the deal and found that it had been seriously misled about Ericsson's value. ITT asked Kreuger to come to New York City for a conference, but Kreuger had a "breakdown". As word of Kreuger's financial position spread, pressure was put on him by the banking institutions to provide security for his loans. ITT canceled the deal to buy Ericsson shares. Kreuger could not repay the $11 million, and committed suicide in Paris in 1932. ITT owned one third of Ericsson, but was forbidden to exercise this ownership because of a paragraph in the company's articles of association stating that no foreign investor was allowed to control more than 20% of the votes.

The Wallenberg era begins

Ericsson, a basically stable and profitable company, was only saved from bankruptcy and closure with help of loyal banks and some government backing. Marcus Wallenberg Jr negotiated a deal with several Swedish banks to rebuild Ericsson financially. Some of those were Stockholms Enskilda Bank (after a later merger part of the present Skandinaviska Enskilda Banken) and other Swedish investment banks controlled by the Wallenberg family. The banks gradually increased their possession of LM Ericsson "A" shares, with ITT still being the single largest shareholder. In 1960 the Wallenberg family struck a deal with ITT to buy its shares in Ericsson, and has since controlled the company.

Market development

In the 1920s and 1930s, the world telephone markets were being organized and stabilized by many governments. The fragmented town-by-town systems which had grown up over the years, serviced by many small private companies, were integrated and offered for lease to a single company. Ericsson managed to obtain some leases, which was vital to the company as it represented further sales of equipment to the growing networks. The other large telephone companies, of course, had exactly the same goal.

Ericsson managed to get almost one third of its sales under the control of its telephone operating companies.

There were a number of negotiations between the major telephone companies aimed at dividing up the world between them, but the sheer size of the ITT empire made it hard to compete with. With its financial problems, Ericsson was forced to reduce its involvement in telephone operating companies and go back to what it did best, manufacturing telephones and switchgear. It could do this easily now, thanks to its overseas manufacturing facilities and its associated supply companies. These had not been involved in the previous shady financial dealings and were generally in a sound position. The Beeston factory in Britain became a very useful asset here. It had been a joint venture between Ericsson and the National Telephone Company. The factory built automatic switching equipment for the BPO under license from Strowger, and exported a large amount of product to former colonies like South Africa and Australia. The British government divided its equipment contracts between competing manufacturers, but Ericsson's presence and manufacturing facilities in Britain allowed it to get most of the contracts. Ericsson equipment maintained its reputation for quality. [ citation requise ]

Sales drives resumed after the Great Depression, but the company never achieved the market penetration that it had at the turn of the century. Although it still produced a full range of phones, switching equipment was becoming a more important part of its range. The distinctive Ericsson styles soon became subdued by the increasing use of moulded thermoplastic phones (Bakelite, etc.).

Following the advent of football shirt sponsorship during the 1980s, Ericsson sponsored two English football clubs during the 1990s – Brentford and Queen's Park Rangers.

La poursuite du développement

Yet, Ericsson remained a world telecommunications leader. It introduced the world's first fully automatic mobile telephone system, MTA in 1956. [ 2 ] It released one of the world's first handsfree speaker phones in the 1960s. In 1954, it released the Ericofon, which was such a radical departure in styling that it has been highly collectable. Ericsson crossbar switching equipment is the mainstay of many telephone administrations around the world, and its influence is still felt strongly in such areas as mobile phones with its reputation for quality. [ citation requise ]

Acquisitions, expansion, consolidation and cooperation

Around the start of the 21st century, companies and governments began to push for standards for the emerging mobile internet. In May 2000, the European Commission created the Wireless Strategic Initiative [ 3 ] , a consortium of four leading telecommunications suppliers in Europe – Ericsson, Nokia, Alcatel (France), and Siemens AG (Germany) – to develop and test new prototypes for advanced wireless communications systems. Later that year, the consortium partners invited other companies to join them in a Wireless World Research Forum in 2001.

In 2000, the bursting of the information technology bubble had marked economic implications for Sweden. Ericsson, the world's largest producer of mobile telecommunications equipment, shed thousands of jobs, as did the country's once fast-expanding Internet consulting firms and dot-com start-ups. In 2000, Intel Corp., the world's largest chip manufacturer, signed a $1.5 billion deal to supply flash memory to LM Ericsson over the next three years.

In December 1999 Microsoft and Ericsson announced a strategic partnership with later the goal to create together an joint venture with a technology transfer where Ericsson provided its WAP protocol stack to Microsoft and Ericsson will adopt Microsoft Mobile Explorer in their new featured phones. [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ] [ 7 ] [ 8 ] The strategic partnership was then extended in September 2000 and the two companies created the joint venture called Ericsson Microsoft Mobile Venture AB owned with 70% by Ericsson and respectively 30% by Microsoft. [ 9 ]

Although Ericsson formed on October 1, 2001 the handsets division into a joint venture with Sony called Sony Ericsson, [ 10 ] [ 11 ] they overtook full control of the joint venture with Microsoft on October 5, 2001. [ 9 ] [ 12 ] Ericsson is now a major provider of handset cores and an infrastructure supplier for all major wireless technologies. It has played an important global role in modernizing existing copper lines to offer broadband services and has actively grown a new line of business in the professional services area. In July 2009, the company signed a $1.7 billion deal in China with local operators China Mobile Communications Corp and China Unicom. [ 13 ]

In 2001 telecommunications companies around the world experienced a year of tumbling stock prices and huge job losses. By September the stock market valuation of the world's telecom carriers and suppliers had declined by $3.8 trillion from a peak of $6.3 trillion in March 2000. More than a quarter of a million jobs were lost globally in the second quarter of 2001 alone. The major equipment manufacturers — Motorola (US), Lucent Technologies (US), and Cisco Systems (US), Marconi (UK), Siemens AG (Germany), Nokia (Finland), as well as Ericsson — all announced job cuts both in their home countries and in subsidiaries around the world. Some of the biggest losses were announced by the Canadian supplier Nortel Networks Ltd., which shed 50% of its workforce (almost 50,000 jobs), while in France equipment manufacturer Alcatel cut 33,000 jobs (almost a third of its employees).

Financially, 2002 was even worse for the global Internet and telecommunications industry than the previous year had been due the excesses of the investment bubbles. LM Ericsson, Royal KPN NV, Vodafone Group PLC, and Deutsche Telekom AG experienced the biggest losses in corporate history. The telecommunications sector's problems brought bankruptcies and job losses, and led to changes in the leadership of a number of major companies. The most high-profile victim in 2002 was Ericsson, then the world's largest producer of wireless telecom systems, as it was forced to let go thousands of staff and raise about $3 billion from its shareholders.

In June 2002, Infineon Technologies AG (then the sixth largest semiconductor supplier and a subsidiary of Siemens AG) bought the microelectronics unit of LM Ericsson for €400 million.

In October 2005, LM Ericsson acquired the bulk of the troubled British telecoms manufacturer Marconi, including the Marconi brand name, which dates back to the creation of the original Marconi Company by the "father of radio" Guglielmo Marconi. In September 2006, LM Ericsson sold the greater part of its defense business Ericsson Microwave Systems, which mainly produced sensor and radar systems, to Saab AB, which renamed the company to Saab Microwave Systems. The sale meant that Saab Ericsson Space, previously a joint venture, is now fully owned by Saab. Not included in the sale to Saab was the National Security & Public Safety division, which was transferred to Ericsson with the sale. In November 2006, LM Ericsson purchased the UIQ software business for smartphones from Symbian.

In January 2007, LM Ericsson completed the merger of its indirect wholly owned subsidiary, Maxwell Acquisition Corporation, with and into Redback Networks Inc. (Redback), with Redback surviving the merger as a wholly owned subsidiary of LM Ericsson. In February 2007, LM Ericsson acquired Entrisphere, a company providing fiber access technology, based in the United States. In September 2007, LM Ericsson acquired an 84% interest in German software firm, LHS Telekom Inc., a stake since raised to 87.5%.

In July 2009, Ericsson acquired Nortel's wireless-equipment unit at price $1.13 billion in cash, the unit mainly include CDMA2000 and LTE. Other companies, also bidding for it included Nokia Siemens Networks and MatlinPatterson Global Advisors.

On February 18, 2008, it was announced that Aastra Technologies would acquire the enterprise PBX division of Ericsson. [ 14 ]

June 2011: Ericsson made an acquisition of Telcordia Technologies to add more software and service support offerings for 1.2 billion in a cash transaction and on a debt-free basis. [ 15 ]


Ericsson was commissioned 18 February, 1897, Lieutenant Nathaniel R. Usher in command.

On 18 May, 1897, Ericsson arrived at Newport, Rhode Island, which became her home port. Through the summer months, she cruised New England waters for trials and training, instructing regular and reserve officers in torpedo tactics. She left Newport on 18 September, 1897 for a cruise to Annapolis, Norfolk, Wilmington, Charleston, Savannah, and several ports in Florida, arriving at Key West on the last day of the year. This was to be her base for operations in the Caribbean during the next seven months.

As war with Spain approached, Ericsson patrolled the Florida Keys, intensified her training operations, and carried messages for the increasing number of the fleet present in the area. She continued this duty after the opening of the war. Upon the outbreak of hostilities on 22 April, 1898, Ericsson began a blockade patrol between Havana and Key West. During her blockade duties she captured the schooner Perdita on 23 April and the Adula on 30 June. [9]

Ericsson joined the fleet at Santiago on 20 June, just in time for the Spanish squadron's desperate attempt to escape the American blockade. During the resulting Battle of Santiago on 3 July, 1898, Ericsson was in the thick of the fight, firing on the Spanish fleet. As the defeated Spanish ships blazed and threatened to explode, Ericsson played a leading part in the rescue efforts through which men of the U.S. Navy that day showed their courage, skill, and determination as clearly as they had in the fighting. She laid herself alongside the armored cruiser Vizcaya, ignoring the fact that the Spanish ship's ammunition was already exploding, and that flames were firing the loaded guns. Over one hundred Spanish officers and men were thus saved, and more were taken off the flagship Maria Teresa et Oquendo, comme Ericsson towed small craft from her squadron's larger ships to the burning hulks.

Ericsson patrolled off Cuba through mid-August 1898, and on 23 August arrived at New York, where she was decommissioned 21 September, 1898 and laid up. In December 1900, she was returned to commission, still in reserve, then sailed for Norfolk, where on 6 March, 1901 she was assigned to the Reserve Torpedo Flotilla. In October 1908, she moved to Charleston Navy Yard, where she was decommissioned 5 April, 1912. Converted to a target ship, she was sunk in ordnance tests during 1912.


Histoire

1992 – SENA incorporated, a Board and Officers elected, Committees established.

1993 – The SENA Newsletter was started, NRP Transition Funds approved.

1994 – Staff was hired and programs in home improvements, commercial improvements and association initiated. NRP First Step planning started, Survey and meetings establish Action groups in Housing, Commercial, Crime and Livability, Parks and Environment, and Youth, Family and Seniors. Existing committees merged into action groups. NRP steering Committee established. NRP First Step plan finished

1995 – NRP First Step plan approved and staff hired to implement it. Community meetings were held to discuss issues.

1996 – NRP First Step plan results presented to the Community at the annual meeting. Wetland Project groundbreaking was held on November 23, in the snow.

1997 – SENA sponsored Youth Computer arrived at Roosevelt Library. Wetland Project construction and planting began. Project receives CUE award.

1998 – SENA produces neighborhood brochure. NRP Full Plan approved by neighborhood vote. Plan approved by Minneapolis City Council on December 18.

1999 – Master Plan meetings for Lake Hiawatha Park began…

2000 – Implementation of NRP Full Plan strategies was underway:

  • Roosevelt High School Computer lab was completed.
  • Individual Crime Prevention grants were distributed
  • Matching grants for improvement of local businesses were announced

Planning for the 46th Street LRT Station Area began.
2001 – SENA hosted an old-fashioned street fest to celebrate our 10th Anniversary.

2002 – SENA’s NRP Review Committee began it’s evaluation of our NRP efforts.

2003 – NRP Phase II planning began. 1st Annual Neighborhood Garage Sale was held May 3. Planning for 38th Street LRT Station Area began.

2004 – Hiawatha Light Rail line – with two stations in our neighborhoods – began service.

2005 – NRP Phase II plan was approved by the neighborhood, NRP Policy Board and the Minneapolis City Council.

2006 – SENA moved to new office space – a storefront at 1830 East 42nd Street. CURA intern Dan Allen, a Macalester student, conducted a study and produced Fighting Graffiti: An Investigation of Causes and Solutions for the Standish and Ericsson Neighborhoods.

2007 – The Graffiti Task Force received funding from Athwin Foundation and a donation of paint from Valspar to help in the battle against graffiti. SENA received a “Mobilizing Citizens for Grassroots Climate Change” grant from the city of Minneapolis.

The insecurity of NRP and Citizen Participation funding prompted the SENA Board to begin a process of strategic planning, which will continue in 2008.

2008 – The Graffiti Task Force completed 2 new murals on East 38th Street

SENA volunteers assisted in the selection of the artist who created “The Listening Vessel” art piece installed at Lake Hiawatha Park.

SENA began participating in Hennepin County Community Works meetings, which will help guide city, county and other investors in revitalizing efforts along the Hiawatha corridor.

2009 – $100,000 in home improvement funds were made available to neighborhood residents, using SENA’s NRP funds.

SENA welcomed the e-democracy Standish Ericsson Neighborhood Forum to our neighborhood.

Redesign partnered with SENA to receive a $50,000 Great Streets Business Support Grant, bringing important services to neighborhood businesses.

Twenty-five SENA bike racks were installed at businesses throughout the neighborhoods – thanks to the work of SENA’s Transportation Committee volunteers.

West of the Rail Business Association began. Amos Deinard, DVM, was elected first President.

2010 – Southside Star Community Garden asked SENA to provide organizational assistance, leading to an ongoing partnership.

The Graffiti Task Force completed two murals on East 42nd Street and one on 28th Avenue.

After several years of planning, and lots of SENA volunteer hours, the RiverLake Greenway bicycle route was completed..

The neighborhoods said good-by to Folwell Middle School, which closed at the end of the school year.

2011 – Our 20th Anniversary!

SENA Community Conversation: We Love Our Parks! was held in April, bringing many Minneapolis Parks staff and commissioners to our neighborhood for a casual conversation about our parks.

“What’s The Big Idea?” was the theme at SENA’s annual meeting. Residents were asked to bring forward their ideas for spending a $1,000 grant to the neighborhood from SENA. The winning “Big Idea” was raised garden beds at the Southside Star Community Gardens.

The SENA News won a Gold Level Award for Excellence in Neighborhood Newsletters from Neighborhoods USA. The awards were announced in May at the NUSA conference in Anchorage Alaska.

The city said good-bye to NRP – the Neighborhood Revitalization Program. The NRP was a major supporter and funder of SENA for 20 years. The Minneapolis City Council created the Neighborhood and Community Relations department (NCR) in 2010 to serve as a resource department supporting the City’s community engagement efforts and a broad vision of community engagement. One of NCR’s initial charges was to assume responsibility for administration of the Neighborhood Revitalization Program, a program established in 1991 with the goal of reversing the decay and increasing blight of the City’s neighborhoods and loss of population.

2012 – First Annual Neighborhood Tree Lighting Festival

2015 – First Hiawatha Hustle Cross Country Ski race at Hiawatha Golf Course

2016 – Twenty year SENA staff member Shirley Yeoman retires.
SENA Board engages in Strategic Planning process

2017 – Candace Miller-Lopez is hired as Executive Director.
SENA Board completes Strategic plan. After twelve years on 42nd street, SENA office moves to 4557 34th Ave S

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Ericsson History


Lars and Hilda working a telephone line

From 1910 on it appears that Lars Magnus Ericsson and his wife Hilda regularly worked the first car telephone. Yes, this was the man who founded Ericsson in 1876. Although he retired to farming in 1901, and seemed set in his ways, his wife Hilda wanted to tour the countryside in that fairly new contraption, the horseless carriage. Lars was reluctant to go but soon realized he could take a telephone along. As Meurling and Jeans relate,

“In today’s terminology, the system was an early ‘telepoint’ application: you could make telephone calls from the car. Access was not by radio, of course — instead there were two long sticks, like fishing rods, handled by Hilda. She would hook them over a pair of telephone wires, seeking a pair that were free . . . When they were found, Lars Magnus would crank the dynamo handle of the telephone, which produced a signal to an operator in the nearest exchange.” [Meurling and Jeans]

Thus, we have the founder of Ericsson (external link), that Power of The Permafrost, bouncing along the back roads of Sweden, making calls along the way. Now, telephone companies themselves had portable telephones before this, especially to test their lines, and armed forces would often tap into existing lines while their divisions were on the move, but I still think this is the first regularly occurring, authorized, civilian use of a mobile telephone. More on mobile working in my mobile telephone series.

Johan Hauknes points out that “According to Ericsson’s Centennial History (in Swedish) L.M. Ericsson had already developed telephones for military purposes in the field — mobile — I would guess of the same kind as Meurling and Jeans describes, tapping into fixed systems. ‘LME [sold] a large number of transportable field telephones and so called cavalry telephones to South Africa during the Boer War 1899-1902. Several types of transportable telephones for military purposes had been developed by LME during the 1890s, bought by Swedish Military…’ (A. Attman, J. Kuuse and U. Olsson, LM Ericsson 100 år Band 1 Pionjärtid – Kamp om koncessioner – Kris – 1876-1932 (vol. 1 of 3), publ. by LM Ericsson 1976)

Harkens go on to say that “The first transportable phone documented in the centennial volume is from 1889 – primarily for ‘railroad and canal works, military purposes etc.’ There’s a facsimile of an ad of this in vol. 3: C. Jakobaeus, LM Ericsson 100 år Band III Teleteknisk skapandet 1876-1976.) Railroad related maintenance and repair work, such as for sign based telegraph systems, was a major source of income for LME in the first years.”

Lars Magnus Ericsson, born Varmland, Sweden, 1846

Rome wasn’t built in a day, by Kristin Robbins

From On: The New World of Communication, 2_2001, April 2001

From a single modest workshop in Stockholm to locations in 140 countries, LM Ericsson has come a long way.

Unlike many of today’s young entrepreneurs, who shepherd their brilliant ideas from drawing board to lunches with venture capitalists to shiny new office spaces and healthy bankrolls in less than a year, Lars Magnus Ericsson’s entry into the industry he would help pioneer was almost gentle by comparison… almost an accident, one might say.

At age 14 Lars Magnus started working as a smith’s apprentice across the border in Norway, which was close to his hometown Vegerbol in Sweden. He eventually became a full-fledged smith and then went on to try his hand at mining and building railways. Not satisfied, he decided that he needed more training, particularly in the field of mechanics. Thus, at age 20 he moved to Stockholm and started working as an apprentice under A.H. Öller, a maker of telegraph instruments.

Lars Magnus worked in Öller’s shop by day and at night studied English, German, mathematics, technical drawing and materials technology. A government grant allowed him to work and study electro-technology abroad in Germany and Switzerland from 1872-1875.

In 1876 he struck out on his own. Together with a colleague from Öller’s, Carl Johan Anderson, he opened Ericsson & Co, a small engineering workshop in central Stockholm. LM Ericsson & Co’s business was the manufacturing and repair of telegraph instruments. The two didn’t stay at this location for long, however. Business was so good that they moved twice within the next year, arriving at Oxtorget (Ox Square) in 1877. The workshop ­ werkstad in old Swedish ­ was modest, to say the least. But with the advent of Alexander Graham Bell’s telephone, things really took off.

People brought their telephones to LM Ericsson to be repaired and eventually the firm began producing their own phones. LM Ericsson & Co changed location in Stockholm several times as it grew. In 1939 the confines of the city could no longer hold the expanding company with its plant, offices and workshops and it was relocated to Midsommarkransen a suburb of Stockholm.

Today LM Ericsson has over 100,000 employees and facilities in over 140 countries. That’s a far cry from the little work- shop in Oxtorget!

From On: The New World of Communication, 3_2001: (October, 2001)

Expanding eastward by Kristin Robbins

Good old-fashioned competition forced Ericsson to expand early on into new markets such as China.

Lars Magnus Ericsson opened his first workshop in 1876. Ten years later his business was growing at a fast clip. But if the 1990s have taught us anything it is this: when the technology is hot everyone wants a piece of the pie. So it went a hundred years ago and LM Ericsson & Co. was faced with competitors in its own backyard.

Telegrafverket and SAT (Stockholm General Telephone Company) were Sweden’s telephone operators and Ericsson customers and collaborators. At least at first. But eventually the two operators began repairing and manufacturing their own equipment and Ericsson’s domestic market share dropped significantly. The company was faced with the option to export its products or fold.

The company’s initial expansion took it into Norway, Denmark, Finland, Australia, New Zealand, South Africa, the United Kingdom and Russia ­ the latter two becoming Ericsson’s most strategically important and largest markets towards the end of the 19th century.

Asian expansion started in the late 1890s when Ericsson began exporting equipment to Shanghai middleman firm Schiller & Co., which was headed up by compatriot Gustaf Öberg. The telephone concession in Shanghai at the time was with Britain’s Oriental Telephone Co. (BOT). All of its equipment was purchased from the United States so, at first, Ericsson’s business was small. However, BOT’s contract expired in 1900. A new company, the Shanghai Mutual Telephone Co., took over and it was headed by none other than Gustaf Öberg. He brought in his supplier, LM Ericsson, to build a telephone exchange in Shanghai that very same year. Öberg was a shrewd businessman. He lowered tariffs and used plenty of publicity to jumpstart his business. Ericsson reaped the benefits and its sales in China increased.

The Oriental Telephone Co.’s success in Shanghai resulted in further expansion in the Far East. The company continued to choose Ericsson as its supplier of exchanges and handsets. In addition, Ericsson was able to secure business in Java and the East Indies through its other contacts.


East meets west: A Chinese delegation visits LM Ericsson headquarters in 1906

Noter. All of these links are now dead, however, you can retrieve much of the content by using the Wayback Machine at the Internet Archive. Enter the complete URL into its search engine.

Here’s a link to some great pictures of historical interest:

Excellent resources on Ericsson history, all external links:

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